房屋建筑装饰工程成本控制是确保项目经济效益的重要环节，涉及多个方面和阶段。以下是一些主要的成本控制方法：
1. 成本因素分析及控制
（1）人工成本控制
合理用工：根据施工需求合理安排劳动力，避免窝工和劳动力过剩。
技能培训：提高工人的技能水平，提高劳动生产率，减少因技术不熟练导致的返工和浪费。
激励机制：建立合理的薪酬和激励机制，激发工人的工作积极性。
（2）材料成本控制
材料采购：遵循货比三家的原则，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
材料使用：实行限额领料制度，严格控制材料的消耗量，避免浪费。
库存管理：优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
（3）管理成本控制
优化管理流程：简化管理流程，提高工作效率，减少管理成本。
信息化建设：利用信息化手段提高管理效率，降低人力成本。
2. 设计与决策阶段控制
（1）设计优化
采用限额设计法，在保证项目功能和质量的前提下，合理控制设计成本。
对设计方案进行技术经济比较，选择最优方案。
（2）决策科学
在项目决策阶段进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性。
编制合理的投资估算，为后续阶段的成本控制提供依据。
3. 施工阶段控制
（1）施工组织设计
编制合理的施工组织设计，选择最优的施工方案，降低施工成本。
对施工过程中的变更进行严格控制，避免不必要的成本增加。
（2）现场管理
加强施工现场管理，确保施工质量和安全，减少因质量问题导致的返工和成本增加。
实行成本责任制，将成本控制责任落实到个人和部门。
4. 竣工结算阶段控制
（1）资料收集
及时收集竣工结算所需的资料，如竣工图、设计变更通知单、签证单等。
（2）审核结算
对竣工结算进行仔细审核，确保结算金额的准确性。
对结算中的不合理部分进行剔除，避免不必要的成本支出。
5. 其他控制措施
（1）合同管理
加强合同管理，确保合同条款的严密性和完整性。
对合同中的价款、支付条款、违约责任等进行明确约定，避免纠纷和成本增加。
（2）信息化管理
利用信息化手段提高成本控制效率，如建立成本控制系统、采用BIM技术等。
