​房屋建筑承包涉及从项目启动到竣工验收的全流程管理，需严格遵循相关法规，确保工程质量、安全与合规性。下面，小编给大家详细介绍一下：
项目启动与初始阶段
组建项目部：任命项目经理，明确团队职责，制定项目章程。
策划与计划编制：包括项目总计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划及安全管理计划，确定控制基准（如进度、成本、质量目标）。
开工会议：协调各方资源，明确项目目标与沟通机制。
设计阶段
初步设计：编制基础工程设计文件，明确结构、布局等核心参数。
施工图设计：细化至施工细节，需通过设计审查确保符合规范。
设计交底：向施工方解释设计意图，减少施工误解。
采购阶段
材料与设备采购：选择合格供应商，确保材料质量符合标准（如混凝土强度、钢筋规格）。
检验与运输：对关键材料进行抽检，运输中防止损坏。
施工阶段
开工准备：办理施工许可证（需满足用地、规划、拆迁进度等条件），搭建临时设施。
现场施工：
质量控制：按施工图与技术规范施工，例如混凝土浇筑需连续作业，避免冷缝。
安全管理：设置安全警示标志，定期检查脚手架、塔吊等设备。
进度管理：通过甘特图或BIM技术跟踪进度，及时调整资源分配。
竣工试验：进行水压测试、电气系统调试等，确保功能正常。
试运行与验收
试运行指导：协助业主操作设备，记录运行数据。
竣工验收：组织五方验收（建设、施工、设计、监理、勘察单位），提交竣工图与质量保修书。
合同与项目管理收尾
合同收尾：办理决算手续，清理债权债务，领取履约证书。
资料归档：保存施工记录、变更单、验收报告等文件。